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“金猴奖”提名作品——《阿优之爆笑校园》

 

       315,第十届中国国际动漫节组委会正式公布了2014“金猴奖”综合奖提名名单,深受小朋友喜爱的“阿U”榜上有名。

作为中国动漫行业具有国际性影响力的权威大奖,“金猴奖”倡导“高品质、高品格、高品位”的理念,鼓励原创,打造精品,而《阿优之爆笑校园》的顺利入围,是对“阿U”的又一次肯定。

2010年漫画书出版以来,U一直坚持以为成长加优为核心的创作理念和价值观,对孩子的成长进行积极有益的引导,潜移默化之中给小朋友们传递正能量,释放孩子的天性。2013年,《阿U之爆笑校园》以总评分第一的优异成绩,获选为国家广电总局推荐的国产优秀动画片;在201411日至228日的收视数据中,35个城市的省网收视率《阿U》位居第2名,成为中国小朋友最追捧的动画片之一……这些成绩的取得不仅是阿U内容团队努力的结果,更得益于阿U品牌独有的商业模式的成功运营。

引领窄授权模式  寻找动漫盈利突破口

U创始人马舒建先生把中国动漫产业的商业模式,概要地划分为泛授权模式和窄授权模式。何谓“泛授权”与“窄授权”?举个例子,迪士尼模式就可以称为泛授权模式,也就是通过广泛的品牌授权来获得收入(权益金),它本身不生产也不销售产品。相反的,窄授权模式的代表奥飞动漫,就是主营收入不是通过品牌授权获得的,“阿U”就是走了窄授权模式的道路,通过打造阿U品牌,向下游去自主开发核心品类的阿U衍生产品,建设互联网化的销售渠道,以文化推动实体产品的销售。

不同于迪士尼通过电视动画片等方式进行传播、以卡通形象等知识产权的授权获得收入的轻模式,阿U的模式是适度偏重的,而这种偏重,是在中国盗版满天飞的特殊市场背景下的一种自我保护模式,是中国优质动漫企业必须具备的一种主动适应市场的能力。

“阿U”的互联网化与坚守

在网络技术日新月异的当下,每一个人都有了前所未有的话语权,当商业遇上“个人化时代”的时候,商业运营也产生了前所未有的变化,一个新的问题摆在我们面前:怎么把用户本身纳入到公司的流程中来,而不是让用户徘徊在公司流程的外面?

“阿U”正在探索一些做法。现在,已通过坚持发展阿U童装、阿U学园(少儿教育培训)、阿U社区游戏、阿U国际卡通岛等所形成的业务链(一个有机的链条,而不是几个散开的业务块)……把阿U衍生产品的“个性化”应用发挥到极致,从而为孩子成长创造绿色、健康、个性的环境。这种模式,将更加顺应当下潮流,能在根源上增强《阿U》系列动画的核心竞争力,也就能让“阿U”能够真正地陪伴孩子成长,为成长加优!